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  源文件: 培训成长上总裁.docx
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## `培训成长` 关于上总裁的意义与价值的问答

为什么要上总裁？
1、是成为榜样
2、是要取得从理论到实战的过程，从而帮助其它人上到总裁
3、上总裁是确定我们的价值观的一个过程
4、是为帮助别人上总裁而做的前期准备
5、是感恩领导人方式，领导人为荣为傲
6、上完总裁之后的目标，是不要专注到自己的总裁上，而是要帮助伙伴上总裁，这是复制总裁的过程，要懂这个道理
7、你想成为什么样的人，想为这个世界做什么

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## `能力要求` 关于总裁应具备的基础与应用能力的问答

总裁应该必备什么样的基础能力？
1、组织会议的能力，打铁自身硬，带领团队打仗的能力
2、互联网的运用能力 
3、做课件的能力
4、公司业务知识、模式制度
5、积极的心态，老板心态
6、服务的能力，解决问题的能力
7、熟悉撑握一成系统Ai工具流“三大平台四大生态”数字化招商我能
8、会按系统要求复制培训IMM，VP、培养人才的能力
9、当好领导人的左榜右臂
10、成功流水线
11、做总结Close的能力
12、要积极抢麦，要晨会上，能不能做一流的主持

总裁具体的能力应用？
1.办会能力；2.互联网运用能力；3.做课件能力；4.服务市场能力；5.熟练使用一成系统Ai工具流办公系统能力；6，服务市场的能力 7，数字工作室熟练使用 8，产品，公司，模式的专业讲解 9，要有一流讲课和分享的能力和承担。10，自动化流水线的运用。11，团队合作的能力 12，积极的态度。

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## `心态信念` 关于总裁应有的态度、信念与感恩的问答

总裁该有怎样的态度和信念？
懂秩序，知礼数
学习经做市场难
你确你是你领导的5个人当中的一个吗？

总裁为什么要具备最高的感恩之心？为什么任何职级都不能向下感恩？
改变命运的机会，
尊重天道和论理关系
饮水思源，
感恩让自己有力量，感恩才能天长地久，感恩是方向，珍惜是速度
感谢是礼貌，感恩是态度
对下感恩会让对他误解，在他还没有长大的时候，他造成他的傲慢，自大
你可以用其它方式表达，为他多做一些发展帮助

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## `团队协作` 关于总裁的跟随、配合与担当的问答

为什以总裁更需要跟随和配合？
精神层面的跟随，相信领导人，信念
小会配合大会，个人配合整体
系统会配合公司会
什么叫不跟随，有比较自我的判断，不跟随
跟随与独立，是不矛盾的。

根随学到精随，别人不听我们怎么说，看我们怎么做
我们跟随，别人才会跟我们，
慧根，会根，学样，这是一份传承的事业，不是创新。
复制统一，跟随是一种力量，队形一致，声音一致，没有杂音。
轨迹可循，方向，
我们是做给别人看，灯塔，跟上轻飘飘，跟下乱糟糟

总裁应该如何担当责任？
为什么越担当越强大？
最低的担当是做好自己份内的事，这个不叫担当
中级的担当是份外的担当，比如排课做与不做，都不怪你，但你担当了
最高的担当是主动的，主动解决问题，未发生的事情先预见，先担当解决
为领导挡子弹，跳出来担单是自动的问题，不怪罪领导。
你担当了就做到了，不是做到了再担当，这个是顺序。

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## `风险警示` 关于总裁陷阱与正确价值观的问答

总裁为什么是陷阱？
不归零，因为觉得自己已经是总裁了
邀功，鞠躬自满，自大，陷入管理期
关注自己的收入，自私了，不能真正跟随，跟随都涂于表面了，不愿付出，
自管自己的团队了，不担心个种理由，
还有一种，是芒目独立，认为自己有自己的理念了和成功方法了，这是潜藏的地雷，

以领导的利益做为第一价值观
为别人点灯撑伞，相信的能力、听话的能力、学习的能力、坚信笃定
积极的态度、思考的能力、领导力的能力、培训人才的能力
