## `培训成长` 关于上总裁的意义与价值的问答 为什么要上总裁？ 1、是成为榜样 2、是要取得从理论到实战的过程，从而帮助其它人上到总裁 3、上总裁是确定我们的价值观的一个过程 4、是为帮助别人上总裁而做的前期准备 5、是感恩领导人方式，领导人为荣为傲 6、上完总裁之后的目标，是不要专注到自己的总裁上，而是要帮助伙伴上总裁，这是复制总裁的过程，要懂这个道理 7、你想成为什么样的人，想为这个世界做什么 --- ## `能力要求` 关于总裁应具备的基础与应用能力的问答 总裁应该必备什么样的基础能力？ 1、组织会议的能力，打铁自身硬，带领团队打仗的能力 2、互联网的运用能力 3、做课件的能力 4、公司业务知识、模式制度 5、积极的心态，老板心态 6、服务的能力，解决问题的能力 7、熟悉撑握一成系统Ai工具流“三大平台四大生态”数字化招商我能 8、会按系统要求复制培训IMM，VP、培养人才的能力 9、当好领导人的左榜右臂 10、成功流水线 11、做总结Close的能力 12、要积极抢麦，要晨会上，能不能做一流的主持 总裁具体的能力应用？ 1.办会能力；2.互联网运用能力；3.做课件能力；4.服务市场能力；5.熟练使用一成系统Ai工具流办公系统能力；6，服务市场的能力 7，数字工作室熟练使用 8，产品，公司，模式的专业讲解 9，要有一流讲课和分享的能力和承担。10，自动化流水线的运用。11，团队合作的能力 12，积极的态度。 --- ## `心态信念` 关于总裁应有的态度、信念与感恩的问答 总裁该有怎样的态度和信念？ 懂秩序，知礼数 学习经做市场难 你确你是你领导的5个人当中的一个吗？ 总裁为什么要具备最高的感恩之心？为什么任何职级都不能向下感恩？ 改变命运的机会， 尊重天道和论理关系 饮水思源， 感恩让自己有力量，感恩才能天长地久，感恩是方向，珍惜是速度 感谢是礼貌，感恩是态度 对下感恩会让对他误解，在他还没有长大的时候，他造成他的傲慢，自大 你可以用其它方式表达，为他多做一些发展帮助 --- ## `团队协作` 关于总裁的跟随、配合与担当的问答 为什以总裁更需要跟随和配合？ 精神层面的跟随，相信领导人，信念 小会配合大会，个人配合整体 系统会配合公司会 什么叫不跟随，有比较自我的判断，不跟随 跟随与独立，是不矛盾的。 根随学到精随，别人不听我们怎么说，看我们怎么做 我们跟随，别人才会跟我们， 慧根，会根，学样，这是一份传承的事业，不是创新。 复制统一，跟随是一种力量，队形一致，声音一致，没有杂音。 轨迹可循，方向， 我们是做给别人看，灯塔，跟上轻飘飘，跟下乱糟糟 总裁应该如何担当责任？ 为什么越担当越强大？ 最低的担当是做好自己份内的事，这个不叫担当 中级的担当是份外的担当，比如排课做与不做，都不怪你，但你担当了 最高的担当是主动的，主动解决问题，未发生的事情先预见，先担当解决 为领导挡子弹，跳出来担单是自动的问题，不怪罪领导。 你担当了就做到了，不是做到了再担当，这个是顺序。 --- ## `风险警示` 关于总裁陷阱与正确价值观的问答 总裁为什么是陷阱？ 不归零，因为觉得自己已经是总裁了 邀功，鞠躬自满，自大，陷入管理期 关注自己的收入，自私了，不能真正跟随，跟随都涂于表面了，不愿付出， 自管自己的团队了，不担心个种理由， 还有一种，是芒目独立，认为自己有自己的理念了和成功方法了，这是潜藏的地雷， 以领导的利益做为第一价值观 为别人点灯撑伞，相信的能力、听话的能力、学习的能力、坚信笃定 积极的态度、思考的能力、领导力的能力、培训人才的能力