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培训成长 关于上总裁的意义与价值的问答
为什么要上总裁？ 1、是成为榜样 2、是要取得从理论到实战的过程，从而帮助其它人上到总裁 3、上总裁是确定我们的价值观的一个过程 4、是为帮助别人上总裁而做的前期准备 5、是感恩领导人方式，领导人为荣为傲 6、上完总裁之后的目标，是不要专注到自己的总裁上，而是要帮助伙伴上总裁，这是复制总裁的过程，要懂这个道理 7、你想成为什么样的人，想为这个世界做什么
能力要求 关于总裁应具备的基础与应用能力的问答
总裁应该必备什么样的基础能力？ 1、组织会议的能力，打铁自身硬，带领团队打仗的能力 2、互联网的运用能力 3、做课件的能力 4、公司业务知识、模式制度 5、积极的心态，老板心态 6、服务的能力，解决问题的能力 7、熟悉撑握一成系统Ai工具流“三大平台四大生态”数字化招商我能 8、会按系统要求复制培训IMM，VP、培养人才的能力 9、当好领导人的左榜右臂 10、成功流水线 11、做总结Close的能力 12、要积极抢麦，要晨会上，能不能做一流的主持
总裁具体的能力应用？ 1.办会能力；2.互联网运用能力；3.做课件能力；4.服务市场能力；5.熟练使用一成系统Ai工具流办公系统能力；6，服务市场的能力 7，数字工作室熟练使用 8，产品，公司，模式的专业讲解 9，要有一流讲课和分享的能力和承担。10，自动化流水线的运用。11，团队合作的能力 12，积极的态度。
心态信念 关于总裁应有的态度、信念与感恩的问答
总裁该有怎样的态度和信念？ 懂秩序，知礼数 学习经做市场难 你确你是你领导的5个人当中的一个吗？
总裁为什么要具备最高的感恩之心？为什么任何职级都不能向下感恩？ 改变命运的机会， 尊重天道和论理关系 饮水思源， 感恩让自己有力量，感恩才能天长地久，感恩是方向，珍惜是速度 感谢是礼貌，感恩是态度 对下感恩会让对他误解，在他还没有长大的时候，他造成他的傲慢，自大 你可以用其它方式表达，为他多做一些发展帮助
团队协作 关于总裁的跟随、配合与担当的问答
为什以总裁更需要跟随和配合？ 精神层面的跟随，相信领导人，信念 小会配合大会，个人配合整体 系统会配合公司会 什么叫不跟随，有比较自我的判断，不跟随 跟随与独立，是不矛盾的。
根随学到精随，别人不听我们怎么说，看我们怎么做 我们跟随，别人才会跟我们， 慧根，会根，学样，这是一份传承的事业，不是创新。 复制统一，跟随是一种力量，队形一致，声音一致，没有杂音。 轨迹可循，方向， 我们是做给别人看，灯塔，跟上轻飘飘，跟下乱糟糟
总裁应该如何担当责任？ 为什么越担当越强大？ 最低的担当是做好自己份内的事，这个不叫担当 中级的担当是份外的担当，比如排课做与不做，都不怪你，但你担当了 最高的担当是主动的，主动解决问题，未发生的事情先预见，先担当解决 为领导挡子弹，跳出来担单是自动的问题，不怪罪领导。 你担当了就做到了，不是做到了再担当，这个是顺序。
风险警示 关于总裁陷阱与正确价值观的问答
总裁为什么是陷阱？ 不归零，因为觉得自己已经是总裁了 邀功，鞠躬自满，自大，陷入管理期 关注自己的收入，自私了，不能真正跟随，跟随都涂于表面了，不愿付出， 自管自己的团队了，不担心个种理由， 还有一种，是芒目独立，认为自己有自己的理念了和成功方法了，这是潜藏的地雷，
以领导的利益做为第一价值观 为别人点灯撑伞，相信的能力、听话的能力、学习的能力、坚信笃定 积极的态度、思考的能力、领导力的能力、培训人才的能力